机构名称：
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1。了解运营管理实践和世界一流制造过程的发展2。定义了运营管理的重要性 /计划组织和控制方面，3。< /div>增强对产品开发和设计过程的理解，以维持维护工程的经济。4。能够计划和控制生产和运营并克服瓶颈5。为质量管理工具和实践提供了见识。单元1：生产和运营管理简介介绍，目标，范围和生产和运营管理之间的差异。生产和运营管理的历史演变。现代操作功能的特征。生产和运营管理的最新趋势。操作管理与其他管理功能领域的互动。转型过程：制造，服务和混合动力敏捷制造。单元-II：计划计划PPC简介，目标，生产控制的基本类型，容量计划，容量需求，资源总计划，国会议员，MRP-I，MRP-II，MRP-II，经济批处理数量，精益操作，JIT，JIT，线平衡，ERP。单元-III：设计和管理运营系统产品设计，重要性，目标，影响因素，良好产品设计的特征。过程设计和选择，过程计划，过程策略，产品生命周期与过程生命周期。工作研究，方法研究，时间研究，运动研究和工作测量。设施位置，设施布局，布局类型，作业测序，约翰逊算法，n个作业两台机器，n个作业三台机器，n个作业机器，（问题）计划，
iii-学期
主要关键词
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