机构名称：
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西北大学通过汇集多元化的员工、教师和学生来参与学习、学术研究、创造性工作和新知识的产生而蓬勃发展。该机构通过学生、研究人员、教师和员工与当地和全球社区之间的互动创造和提供价值。其结果是积极的合作、共享的体验式学习和教学、开创性的研究和伙伴关系、热烈的讨论、长期的关系等等。西北大学认为工作场所策略是一套战略工具，可以利用它来实现同样的结果，以及与员工参与和福祉、招聘和保留、可持续性、服务卓越、成本效率、空间利用以及全面授权员工发挥最佳工作能力相关的各种机构目标。本政策建立了一个具有共同定义的共同、持续的框架，学校/部门领导可以根据其运营需求实施各种工作场所策略。西北大学是一个校园社区，大多数员工职位始终需要一定程度的实际存在。为了支持大学对学生体验、师资、研究卓越性、奖学金、创造性工作和教学的承诺，大学希望许多员工每周在指定的校园地点现场工作三天或更长时间。但是，策略和安排可能因学院、单位、部门、团队和职位而异。学院/单位领导有权决定、制定和传达他们自己的工作场所策略内部方法和批准流程。他们可以根据业务或社区支持需求建立不可协商的时间表参数和核心时间。经理和指定的学院/单位批准人负责根据合法的业务和运营要求确定可接受的模式。他们还负责公平决策和记录与合格员工的个人安排。所有参与工作场所策略的员工都须遵守其职位的绩效标准和期望。本政策可能会不时审查和修订。
1 工作场所策略政策 I. 受众 .. ...
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