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本研究的主要目的是揭示 CAC（企业农业信贷银行）的文化特征。组织的文化维度可能因多种原因而重要。强大的文化结构可以指导行为和绩效，并可以帮助组织实现其期望的结果。了解组织的文化特征还可以深入了解商业环境，并有助于提高组织的整体绩效。该方法是对管理人员和员工进行深入访谈以及获取二手数据。它旨在根据 Cameron 和 Quinn 的组织文化模型诊断文化维度。它是组织文化（等级制度、宗族、灵活型和市场文化）混合以实现其目标的企业之一。它在改变银行的组织文化和方向方面经历了不同阶段。它已成为员工最关注的组织之一。结果表明，CAC-Bank 文化以混合了宗族和灵活型文化的公司为主。基于竞争价值观的组织文化性质影响员工和企业的绩效。从公司收集数据非常困难。强大的文化结构被认为可以引导组织期望的行为和绩效。该框架为增进对组织文化和商业环境以及绩效等结果变量的理解提供了视角。
组织行为研究杂志
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