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本研究旨在考察 2017 年至 2022 年期间供应链管理对成本效率的影响，重点是非洲改良食品。管理层的任务是尽管员工人数较少，但仍要实现更大的财务回报。许多机构并不完全清楚如何控制支出以实现更大的管理支出或合规目标，尤其是在供应链效率方面，这一事实进一步加剧了这一挑战。对市场数据和情报的需求从未如此重要。供应链管理的主要挑战是采购欺诈，采购欺诈表现为以不诚实的方式获取优势、逃避义务或造成机构财产损失或采购服务人员、承包商或参与采购的任何其他人在供应链效率过程中使用各种手段。风险管理不善和沟通不畅是阻碍有效采购指南进入组织的问题。事实上，缺乏与采购功能和有效的员工参与相关的适当内部审计仍然是机构面临的巨大挑战，这使得组织未能实现其预期目标，即持续经营、创造盈余、为机构提供服务以及满足所有利益相关者的需求。该研究参考了战略供应商代理理论、物流管理代理理论、信息技术变革理论和成本效率理论。样本量为 210 名受访者。因此，在数据收集过程中使用了问卷调查技术，在数据分析过程中使用了 SPSS。在收集已回答的问卷表时，调查结果显示，回答研究问题的参与率为 93%，即 196 名受访者。模型摘要表明 R 平方 (R 2 ) 等于 0.806，这意味着高达 80.6% 的成本效率长期升值受到 AIF 实施的战略供应商整合、物流管理和信息技术变化的影响。其余 19.4% 可以用本研究未研究的其他因素来解释。例如，根据模型结果，战略供应商整合度每增加一个单位，非洲改良食品公司 (AIF) 的成本效率就会增加 0.258 个单位 (β=0.258 t=3.556 p 值 = 0.000)。同样，物流管理度每增加一个单位，非洲改良食品公司 (AIF) 的成本效率就会增加 0.437 个单位 (β=0.437 t=7.678 p 值 = 0.000)。信息技术度每增加一个单位，非洲改良食品公司 (AIF) 的成本效率就会增加 0.252 个单位 (β=0.252 t=3.496 p 值 = 0.001)。因此，p 值小于 0。05，并且 AIF 中的成本效益具有显著决定因素，这意味着研究结果得出结论，AIF 中良好的成本效益得分与有效的
食品的供应链管理和成本效率...
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