机构名称：
¥ 2.0
摘要：认识到供应链成本构成最终产品成本的很大一部分，组织必须努力最大程度地降低这些成本以提高收入和盈利能力。供应链成本由于采购，运输和库存管理等因素而波动。因此，提高供应链的运营效率对于在当今背景下提高盈利能力至关重要。供应链操作本质上是复杂的，不确定性影响了各种成本，从而影响了投资回报和盈利能力。为了解决这个问题，供应链成本优化应确保供应链对当前和将来的运营都具有响应性，敏捷性和适应性。优化这些成本提高了运营效率，从而增加了收入和利润。本文通过多目标优化的镜头研究了各种供应链成本参数，包括总运营成本，利润，收入，物流成本和信息共享成本。它假设一个通用的三阶段供应链模型包括供应商，制造商和客户区域。开发和介绍了所选目标功能和相关约束之间的权衡曲线。这种权衡曲线有助于决策者理解供应链优化对选定目标的影响，从而促进了当前和未来供应链运营的增强的获利能力和收入。关键字：角色，供应链，收入，利润
供应链在最大化收入和利润中的作用
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