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组织层面的政策。这些政策以价值为导向，概念性强，不如其他两个层面的决策具体。这些政策的特点是风险、成本和利润潜力更大，灵活性也更强。大多数情况下，企业层面的战略具有前瞻性、创新性和普遍性。它们占据战略决策的最高层，涵盖与组织目标有关的行动。这些决策由公司的高层管理人员做出。这些战略的例子包括收购决策、多元化、结构重新设计等。董事会和首席执行官是参与这一层战略制定的主要群体。在小型和家族企业中，企业家既是总经理，又是首席战略经理。
战略管理（MBA-121）
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