通过 HSEEP,演习项目经理可以制定、执行和评估演习,以解决管辖范围/组织的高层领导确定的优先事项。国家防范目标、3 份战略文件、威胁和危害识别和风险评估 (THIRA) 流程、能力评估以及以往演习和真实事件的结果都会影响优先事项。这些优先事项指导着演习项目的整体方向,其中各项演习都以一组共同的优先事项或目标为基础,这些优先事项或目标的复杂性会随着时间的推移而增加。这些优先事项指导着各项演习的设计和开发,并允许计划人员确定目标并使其与正在评估的能力保持一致。演习评估通过在行动后报告 (AAR)/改进计划 (IP) 中记录优势、需要改进的领域、能力表现和纠正措施来评估实现目标和能力的能力。
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