机构名称：
¥ 1.0
• 继任计划的制定可以实现多个目标：立即快速任命可能已经填补难以填补的职位（但可能不符合最低资格）的员工，为原本可能不符合最低资格的候选人提供机会，让他们被纳入传统招聘中难以填补的职位，并为已知或可预见的离职人员提供长期战略人才发展。继任计划不适用于任何具有特定执照要求或宣誓执法能力的职位。 • 如果继任计划和候选人都获得批准，则可以立即晋升任命。如果他们没有获得立即任命的批准，该计划仍可用于放弃最低资格。将开启至少 7 天的招聘，候选人必须提交发布职位的申请。 • 继任计划应考虑所有低级别员工学习晋升到更高职位所需的技能的能力和意愿。为了使这一考虑过程顺利进行，机构应完成年度绩效评估并保持员工档案更新，以便机构领导层拥有一致的信息，以此确定适合继任计划的候选人。• 采用留任面试方法将有助于领导层确定哪些员工有兴趣接受发展计划以获得晋升。请记住，有些员工更喜欢按照类别规范中已经概述的级别和速度发展。• 应根据员工的背景、当前职责、最近的年度绩效评估以及承担除当前职责之外的发展任务的能力和意愿，轻松证明将员工纳入继任计划的发展计划是合理的。
继任计划指导
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