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自1998年加入Mitsui＆Co。印度公司以来，我一直在多个地区（包括东京总部）和行业的学习和创新旅程，并经历了Mitsui中丰富的文化多样性。现在，作为印度董事总经理，我与三井的全球管理层紧密合作，共同制定区域战略并实施业务计划。我的经验证明了公司不懈地开发和整合一个人才库，该人才库代表了三井的使命愿景和价值观的最佳传统全球多样性。这是基于公平和开放的人才管理系统的基础，该系统着重于发展三井的全球多样化个人。该系统不仅为我提供了领导任务，还为我提供了精心策划的培训机会（包括哈佛商学院的混合行政计划，第47页）。我们的世界已经进入了由工业，能源和数字域的前所未有的融合引起的加速转变阶段。在这种新的运营环境中，三井态度的核心将是我们对人才的管理，这将继续创造一个能够在这个新世界竞争的全球多样性人才库。
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