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摘要本文探讨了构建梦想（BYD）商业模式画布对电动汽车（EV）行业创新环境的破坏性影响。Byd是电动汽车市场领导者，通过其战略性和全面的商业模型创新方式彻底改变了该行业。此案例研究研究了BYD如何破坏传统的商业模式，并使用商业模型Canvas框架创建了一个新的可持续发展范式。该研究深入研究关键业务模型帆布组件，例如客户群，价值主张，渠道，客户关系，收入流，关键活动，资源和合作伙伴关系。Byd通过战略性地使这些要素保持一致，挑战已建立的参与者并驱动行业范围内的变化，成功地将自己定位为市场中的破坏力。这些发现阐明了BYD的特定策略和行动，以破坏创新环境，证明公司利用其优势，建立关键合作伙伴关系并提供创新且可持续的EV解决方案的能力。此案例研究是希望在破坏性行业中导航和壮成长的企业的宝贵资源，强调了整体和适应性的商业模型在推动创新和成功方面的重要性。关键字：商业模型画布（BMC），破坏性创新，在迅速变化的商业环境中建立您的梦想（BYD）介绍，组织不断努力制定创新的策略来增强其竞争优势并在其行业中取得成功。这些努力的核心是业务模型的概念，它是创造和捕获价值的路线图。了解业务模型对于企业主，经理和研究人员来说至关重要，因为它为分析和改善组织的运营提供了全面的框架（Magretta，2002）。对业务模型的变化已被证明是许多不同研究中最可持续的创新类型之一。尽管似乎成功的商业模式似乎是从构想阶段到实施阶段的平稳过渡，但事实是，新的商业模式几乎永远无法立即实现
BYD商业模型Canvas
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