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重新思考工作：为什么以人为本的协作胜过重返办公室的要求
当密歇根大学教授 Jeffrey Sanchez-Burks 听到“重返工作岗位”这个词时，他意识到了一个悖论：在后疫情时代，商界领袖寻求“重返”过去几年加入劳动力大军时从未存在过的地方。
来源:密歇根大学专家问答
当密歇根大学教授 Jeffrey Sanchez-Burks 听到“重返工作岗位”这个词时，他意识到了一个悖论：在后疫情时代，商界领袖寻求“重返”过去几年加入劳动力市场的大批人从未存在过的地方。
无论它被称为什么，也无论它被如何看待，工作世界已经发生了变化：现在超过一半的远程工作是混合型的，在美国超过四分之一的带薪工作日是在家工作。不过，他表示，就经理与员工的关系而言，占主导地位的不一定是无摩擦的：他们正在建立并寻找一种新的工作节奏，旨在将自主性与联系融为一体。
密歇根大学罗斯商学院管理学和组织学教授 Sanchez-Burks 自 2020 年疫情扰乱传统工作环境以来一直在研究这一切。他分享了对不断变化的远程工作动态的见解。
什么是重返办公室悖论？
真正的问题是我们继续依赖与“回归”相关的语言和情感。我们陷入了大流行后出现的叙述中，但数据清楚地表明我们已经继续前进。
最近的盖洛普数据表明我们已经进入了一个新的平衡：大约 52% 的远程工作现在是混合型的。当领导人不断谈论“回归”时，这听起来不像是一个战略计划，而更像是对 2020 年前世界的怀旧。
对于过去五年进入劳动力市场的整个群体来说，那个“世界”是他们从未经历过的旧时代。矛盾的是，领导者正试图“回到”一个对他们自己组织中的许多人来说已经不复存在的地方。
美国远程工作的统计数据是怎样的？
切成两半 五倍高虽然远程工作有所增加，但一些知名公司今年要求重返办公室。这对经理与员工的关系有何影响？
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