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思想领袖问答：与 Ray Resendez IV 探讨决策纪律、问责制和高压领导力
本思想领袖问答由 ELB Learning 的 Ray Resendez IV 主持，他就组织如何培养可持续的领导力转型并取得可衡量的成果提供了见解。这篇文章首次发表在电子学习行业上。
来源:eLearning行业 | 在线教育博客纪律、责任和真正行为改变的领导力转型框架
Ray Resendez IV is Senior Vice President of Public Sector at ELB Learning, where he leads enterprise strategy and growth across federal, state, and high-accountability organizations.他为高级领导者提供有关劳动力转型、人工智能学习和旨在提高决策速度、问责制和运营成果的绩效系统方面的建议。
Ray 毕业于美国西点军校军事学院，曾任美国陆军军官，曾在复杂作战环境的海外部署期间领导大型高性能团队。他的领导经验塑造了他的领导理念，即严格的执行力、明确的权力和可衡量的结果。
今天，我们正在讨论可持续领导力转型和任务就绪执行框架。
许多领导力举措会产生短期参与，但限制长期行为改变。根据您的经验，为什么会发生这种情况？随着时间的推移，什么机制实际上可以维持转型？
大多数领导力项目都会失败，因为它们是为了房间而设计的，而不是为了人们离开房间后会发生什么而设计的。领导者出现、参与、兴奋地离开，然后回到没有任何变化的环境。标准依然偏软。没有人拥有决定权。他们上面的经理没有建模任何不同的东西。两周之内，旧的习惯又回来了，这个计划也变成了记忆。
诚实的事实是，大多数组织在事件中投入了一切，而在事件发生后几乎没有投入任何资金。这个差距就是变革发生或消亡的地方。
您能否向我们介绍一下 Mission-Ready Execution 框架背后的逻辑进展？您试图解决哪些现有发展模式缺失的领导行为或组织差距？
我个人接近这个问题，因为我经历过它。