机构名称：
¥ 1.0
5.1. 准备并提交以下内容：5.1.1. 综合咨询策略；5.1.2. 战略规划研讨会的方案设计；5.1.3. 制定关键绩效指标和层级结构的方案设计；以及 5.1.4. 愿景、使命和核心价值观重新制定的方案设计。5.2. 在与规划和管理司的预咨询会议上介绍方案设计；5.3. 开展研讨会前后活动；5.4. 举办和促进 2025 年和 2026 年战略规划研讨会；5.5. 举办写作研讨会，制定与各司当前职责和责任相符的职能组和司关键绩效指标 (KPl)，以及确定的行动计划；5.6. 将目标和目标层层分解到个人层面并制定单独的 KPl；5.7. 监控 KPl；5.8. 重新制定愿景、使命和核心价值观； 5.9. 专员要求的其他职责。
战略管理高级技术顾问
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