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每个新的财政年度都有自己的独特挑战 - 政府首席金融官需要直接回应的挑战。资金水平将发生变化，新项目将开始，现有的活动将与新的优先级，指令和预算分配一致，从而在整个组织中造成了重大的连锁反应。尽管这种不断发展的环境可能具有挑战性，但它为CFO提供了重新关注和推动他们被指控朝着新方向领导的机构的机会。CFO可以通过分析组织的当前状态并确定策略，过程和政策的差距来推动组织能力的改善来利用这一机会。通过此过程，CFO可以通过快速进行评估来快速确定改进决策和资源使用的过程增强过程，从而对当前和未来财政年度的关键优先事项发展基本的理解，从而对当前和未来的财政年度的关键优先事项进行基本理解。在本文中，我们将讨论影响联邦首席财务官的环境因素，以及CFO可以利用和增强资源管理能力的原则和方法，以帮助其组织在面对现实世界中的资源约束时更好地解决竞争优先级。
联邦首席金融官的战略资源管理
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