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¥ 1.0
• 投资于具有巨大潜力的行业和产品，SKF 可以在这些行业和产品中显著增加客户价值 • 建立具有端到端客户和财务问责制的分散式运营模式 • 通过创建自主的汽车业务并将其重新聚焦于 SKF 具有竞争优势的领域来提高战略灵活性 • 加快优先行业新技术开发的步伐和影响力 • 加速价值链的数字化和区域化 哥德堡，2022 年 2 月 3 日 总裁兼首席执行官 Rickard Gustafson：“SKF 拥有极少数工业公司拥有的东西：对几乎所有工业应用都有深刻的理解。哪里有轮换，哪里就有 SKF 的产品、能力和技术娴熟的同事，就很有可能以提高运营绩效和减少排放的形式提供价值。 SKF 能够驾驭满足广泛行业和众多地区客户需求的复杂性，这是我们最大的优势，也是我们成功的关键。我们广泛的业务范围为我们提供了一个推动盈利增长的平台，因为它使我们能够不断瞄准最具吸引力的机会。关键大趋势以及对可持续性、数字化、区域化和电气化的投资增加也将为 SKF 提供盈利增长机会。总而言之，SKF 完全有能力通过瞄准强劲的市场需求与我们差异化和提供客户价值的能力相匹配的机会来加速盈利增长。成功实施我们的战略将使 SKF 不同于今天。到 2030 年，我们将努力：
20220203 SKF 推出全新战略框架 FINAL
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