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摘要在2022年初的乌克兰入侵导致全球供应链严重中断。由于大量的延迟和资源短缺，许多公司发现有必要重新考虑其弹性方法，以免受到未来类似比例中断的影响。这些公司没有太多时间为乌克兰的冲突做准备，因为仍然可以感受到Covid19大流行造成的破坏的影响。在这些干扰中，朝着更可持续的实践的持续持续转变，旨在减少浪费和简化操作。在这些可持续实践和有效的弹性措施之间保持平衡是一项艰巨的任务，因为两者有很多方式可以冲突。通过一项关于瑞典汽车行业的案例研究，研究了由瑞典汽车行业造成的，乌克兰冲突和乌克兰冲突引起的中断以及采取了哪些弹性措施的回应。还探讨了破坏和韧性措施对公司可持续实践的影响。该研究通过半结构化访谈收集了数据，以收集有关相关供应链的第一手见解。基于进行的研究，该研究提出了三个主要发现。首先，瑞典汽车行业的趋势正在上升，以重新考虑当前的韧性策略并变得更加主动。这是新的，因为先前的方法主要依赖于反应性弹性措施。随着较短的运输路线，干扰风险和排放较低的风险较小。此过渡的第一步集中在供应链映射和可视化上，以对自己的供应链更加了解。借助新发现的信息，两家公司正计划付出努力，而双重采购和缓冲库存等措施最有效，这是连锁店中的关键点。其次，该研究提出了向当地供应链的过渡，这是将弹性和可持续性连接起来以增强两个领域的收益的一种手段。迁移到欧洲的采购还可以提高透明度，并承诺由于当地劳动法的结果，可以更好地工作条件。本地采购进一步提供了稳定性，方法是最大程度地减少破坏世界其他地区对供应链的效果的影响。第三，产品重新设计的概念是作为替代弹性措施提出的。当材料的供应变得稀缺并出现瓶颈时，将产品适应可用的产品可以为灵活的公司提供新的反应性弹性衡量。此措施提供了一种优化资源使用情况的独特方法，同时最大程度地减少了破坏的影响。随着公司越来越意识到潜在的未来中断，
供应链中断
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