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在两个全球练习区域附近。这些技术分支机构与执行办公室，管理部和独立监督职能一起工作。这种新结构强调了新的全球艾滋病战略的优先领域，在该战略中，秘书处为支持实现其艾滋病毒目标和目标的国家提供了最大的附加值。•世界比以往任何时候都更加联系，这给秘书处及其人民带来了机会和挑战。由COVID-19带来的大流行带来的远程工作的重大和突然转变已经加速了数字化，自动化和技术转型，并从根本上改变了工作方式。员工在解决大流行在其工作和个人生活中的影响方面表现出了相当大的韧性和灵活性。，他们很快就接受了通过从家里工作并通过虚拟平台进行交流而带来的变化。这在同事和地理位置之间建立了更大的联系，并在分开的同时使劳动力更加紧密。这种拥抱变化，创新和“可以做”态度的感觉将继续通过已引入的新工作方式来培养和维持，以增强秘书处的交付能力。•护理义务是确保他人安全和护理义务的道德和法律义务，是秘书处高级领导团队和所有负责监督责任的员工的优先事项。对艾滋病的反应，诚信和对多样性的尊重的承诺。基于从对19009年大流行的反应中学到的教训，正在精简护理义务的方法，以支持创建安全，健康和包容的工作场所。通过与一致性过程相关的隔离和不确定性的经历以及与一致性过程相关的压力源，员工福祉和心理健康的重要性得到了强调。专注于福祉和促进个人和专业承诺之间的和谐是UNAIDS秘书处的首要任务，并在此策略中解决了问题。•全球员工调查是一种至关重要的工具，与联合国艾滋病规划署秘书处人员协会（USSA）和其他利益相关者合作开发，并由联合国艾滋病规划署秘书处使用，以评估其劳动力的参与水平并确定需要改进的领域。这些两年一次的调查有助于衡量对人员流程的满意度，包括绩效管理，职业发展，支持服务以及多样性，公平性和包容性，同时也评估对其他组织问题的看法，例如领导力，沟通和工作场所文化。指标是衡量实施此人战略进展的关键绩效指标。•联合国署秘书处致力于提供尊重所有人固有尊严的工作环境。一个尊重和和谐的工作场所要求所有员工的承诺表现出Unaids的价值观，即一组强大的政策正在促进劳动力的每个成员的尊严和尊重，并将组织对虐待行为的零容忍承诺编纂。此策略包括培养尊重工作场所文化和心态的专门举措。
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