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战略业务领导者的教学大纲是战略专业层面的关键领导力教学大纲，并且是一项实质性的综合检查。考试要求候选人展示有效的领导者要求或为指导组织的高级管理人员提供建议或支持高级管理人员所需的一系列专业技能。课程提纲因此在领导能力的背景下结合了组织的主要功能。战略业务领导者教学大纲的主要能力假设已经在应用知识和应用技能考试中获得了基本的技术技能和知识，在这些知识和应用技能考试中，战略业务领导者的某些核心能力将在特定于主题的背景下引入，例如治理，内部审计，审计，控制，风险，金融，财务和管理。考试还借鉴了道德和专业技能模块中获得的一系列道德和专业技能，这些技能应该在尝试任何战略专业考试之前完成。战略业务领导者教学大纲中有十个主要部分，其领导力，专业和道德和公司治理是其余教学大纲的最初重点。出色的领导层涉及拥有一个有能力和负责任的董事团队，设置适当的“从顶部”，并在组织内嵌入适当的企业和文化价值。这是由合理的治理结构和有效的管理结构支持的。教学大纲首先要检查领导能力，并让负责任和道德的领导者对自己负责的人有意识。本节还涵盖了个人和职业道德，道德框架和专业价值观 - 适用于高级经理或顾问的角色，以及在各种情况下进行适当行为和行为的指南。显然与组织领导的联系是在代理关系的广泛背景下组织中有效的治理结构和可持续性系统的存在。教学大纲的这一方面侧重于董事的各个角色和责任，相关委员会的结构以及对高级管理层绩效的有效审查，通过在综合报告框架下对利益相关者进行更广泛的整体报告，证明了他们的责任感。只有在组织领导，治理结构和可持续性系统的基本领导才能确定战略并可以评估和实施战略方案之后。评估战略选择，做出战略选择和实施战略要求组织的领导者或其顾问充分了解涉及的风险，以便教学大纲随后研究了对风险的识别，评估和控制，作为负责任领导和管理的关键方面。教学大纲还包括与组织各个级别有关的部分以及在组织的各个级别上进行安全控制的部分
教学大纲和学习指南
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