机构名称：
¥ 1.0
级别 3：结构化和主动性 此级别的组织的特点是，拥有正式的结构和流程，可以全面主动地参与战略规划和管理。这些活动相当定期地发生，并且随着时间的推移会得到一定程度的改进。衡量标准与战略在一定程度上保持一致，并认真对待员工问责制。 级别 4：管理与专注 此级别的组织的特点是，战略推动组织的重点和决策。组织范围内的标准和方法被广泛用于战略管理。领导者正式让员工参与这一过程，衡量标准和问责制工作文化有助于推动组织的战略成功。 级别 5：持续改进 此级别的组织的特点是，战略规划和管理卓越性已融入组织文化，并在正式意义上不断得到改进。这意味着，在评估绩效时，组织首先分析其在实现战略目标方面的表现，然后研究战略规划和管理流程的有效性并根据需要进行调整。卓越的战略管理推动了组织的竞争优势或绩效成功。
战略管理成熟度深度探究：领导力
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