详细内容或原文请订阅后点击阅览

以人为本的学习与发展人工智能框架，第 2 部分：程序化支持

2025年10月20日 13:00 33 Comments
X Twitter Instagram Mail

利用此蓝图将您的 AI 战略转化为行动，以提高组织效率、生产力和准备情况。以下是如何对您的员工进行人工智能培训，并利用人工智能作为学习内容和程序设计的合作伙伴。这篇文章首先发表在电子学习行业上。

来源:eLearning行业 | 在线教育博客
人工智能战略：建立在我们的基础之上我们已经讨论过创建人工智能战略——人工智能金字塔的底层或战略基础（如下）。一旦战略基础到位，就该升级并将其转化为整个员工队伍的可操作能力。这些构成了金字塔的中间部分：程序化支持阶段。在下一篇文章中，我们将到达金字塔的顶峰，或高级模式和见解阶段。（想要概述金字塔的所有三个级别？请查看本系列的第一篇文章，“人工智能采用：三个组织的故事 - 以及 L&D 领导者的机会。”）您的基础人工智能策略在行动中避免 混乱的、临时的、最重要的是有风险的人工智能实施，你的所有员工都需要参与你的人工智能战略和经过审查的人工智能工具集合。这对你的员工也很有好处：研究表明，了解人工智能的人更有可能使用人工智能工具，而不太可能带着恐惧或不信任的态度看待人工智能。鉴于 82% 的领导者计划通过数字化劳动力来扩大员工队伍能力，现在正是时候。与您的员工分享您的 AI 战略、护栏和政策以及提高效率和生产力的 WIIFM，有助于他们了解 AI 并将其作为长期合作伙伴。自然，L&D 领导者和团队也受到同样的 WIIFMS 的激励：缺乏时间是我们创建新的 内容;与此同时，对定制学习的需求只会不断增加。我们将探索如何与人工智能合作来加快学习与开发和程序的制作；策划内容和内在智慧并推荐个性化的学习路径；帮助您的团队向所有学习者群体提供高价值的学习体验，同时跟踪进度、业务影响和投资回报率。在本文中，我们将重点关注程序化支持的两个可操作功能（和优势）：AI 技能和能力计划智能学习与发展内容
数字化 组织的 阶段 基础 程序化 支持的 战略 内容 劳动力 学习的 审查的 领导者 同样的 生产力 重要的 人工智能 学习 金字塔 能力计划 员工 系列的 智能战 提高 混乱的 高价值 AI 高效率 有风险的 高价值的 操作功能 合作伙伴 操作能力 临时的