机构名称：
¥ 1.0
人工智能 (AI) 是一个不断发展的结构，它能够改变和主宰我们的生活、工作和娱乐方式。商业决策者不断努力解决如何最大限度地提高企业收入和利润以实现利益相关者的满意度，同时最大限度地降低内部和外部组织风险。企业领导者了解他们的 C-Suite 角色，并且通常支持实施 AI；但许多人并没有考虑他们的 AI 决策如何影响组织网络文化和员工的福祉。本文探讨了 AI 对员工的道德影响、领导者将 AI 纳入整体网络文化的决策背后的理念，以及员工对机器人、机器学习、专家系统和语言处理算法如何影响他们生计的主要担忧。我们从社会契约、功利主义、义务论和现象学的几种哲学理论的角度来应对这一研究挑战，以更好地了解每种方法如何影响领导者的明智决策，以确定是否有可能在考虑员工的福利和未来的同时在道德上平衡创新。对文献的解读表明，存在一些关键的潜在哲学主题和模式，这些主题和模式与负责任且合乎道德地实现健康的人工智能网络文化有关。研究结果表明，成功实施工作场所人工智能包括将战略业务目标与开放式沟通和员工培训相结合，以提高人工智能接受度并降低裁员和失业风险。我们推测，支持领导层和员工之间信任和透明的行为实践的混合哲学框架可以产生一种合乎道德的工作场所解决方案，支持人工智能，即成功地将技术融入员工日常生活体验的网络生活世界。关键词：人工智能、网络文化、网络伦理、义务论、社会契约论、功利主义、现象学、网络生活世界、组织工作场所
道德与诚信的哲学方法
主要关键词
相关文件推荐
