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您必须先成为优秀的追随者，然后才能成为优秀的领导者。陆军条令出版物 (ADP) 6-22《陆军领导力与职业》指出：“每位陆军领导者都是某人的下属，因此所有领导者也是追随者。”1 就像任何工作一样，陆军也信奉先“做”然后才能领导的方法。例如，步兵以步枪手的身份加入美国陆军。作为步枪手服役一段时间后，他们可能会晋升为携带和使用班组自动武器 (SAW)，这种武器容量更大，可发射更多的小型武器。在证明作为 SAW 机枪手的熟练程度后，士兵可能会晋升为负责 3 至 4 名人员的小组领导，然后是负责 9 至 11 名人员的班组领导，依此类推。这种模式对许多组织来说并不新鲜，总会有基于单位需要和个人熟练程度的例外。然而，那些能够精通个人技能、学习上级的工作并完成其领导的工作的人，成为了精通和熟练的追随者的典范。这种类型的追随者不仅个人精通，而且能够进行有效和简洁的沟通，并且通常只需要一线主管的最低限度的指导。ADP 6-22 概述，“追随者对领导者的权威和具体指示做出反应。追随不仅仅是按照吩咐去做。动机是追随的一个方面。有效的追随需要有能力在必要时主动完成任务。有效的领导者学会成为值得信赖的追随者。”2
一名士兵对领导力的思考
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