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1. 战略愿景不明确：CDO 可能对如何投资数据能力以改善数据合规性和共享、数据安全性和数据隐私性等有强烈的意见。CDO 的自然倾向通常反映了其职能背后的历史驱动力及其在组织中的地位。然而，成功的数据战略可能需要组织所有领域的投资和支持，包括项目和业务领导和员工，而不仅仅是数据和技术企业领导者，如 CDO、首席信息官 (CIO) 和首席技术官 (CTO)。如果没有这种支持，对企业主导资源（包括标准、政策和程序）的大量投资可能会被视为阻碍，而不是促进任务工作的推动力。成功的数据战略应该清楚地阐明数据对组织使命的战略价值，并与组织的整体战略无缝集成。它应该概述数据如何推动协作、创新、影响和效率，同时确保信任、安全、道德和响应能力。
不要只制定数据策略，而要制定有效的数据策略
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