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前言我们认识到，向西萨福克社区提供服务的最大资产是我们的劳动力。重要的是，随着我们继续在不断变化的充满挑战的环境中提供这些服务，我们的劳动力战略继续专注于我们如何通过五个关键的Worktreams吸引，保留，奖励，培育和培养员工。在未来几年中，公共服务的变化将有所改变，不仅在公共部门提供的服务和对它们的需求中，而且随着人口统计学的变化，新技术的出现和我们的公民的期望变化，服务的交付方式也将发生变化。我们的愿景是：在我们的西萨福克社区和企业中提供支持和投资，以鼓励和管理所有人繁荣和生活质量的雄心勃勃的增长。这项与我们的价值观一致的劳动力策略概述了我们共同努力实现这一愿景并制定未来重点的劳动力计划的承诺，以帮助我们违反战略框架，同时建立了反映和理解我们服务的社区的多样化和包容的劳动力。该策略从我们对Covid-19的大流行中的集体回应中获取了学习，并认识到2020年提供了朝着敏捷组织发展的机会，重视工作的新方法，并使我们的员工能够以不同的方式提供最佳工作，并强烈专注于支持健康和健康。劳动力战略致力于采取积极行动，以吸引和发展一支包容性的劳动力，以理解和反映我们所服务社区的多样性。我们需要考虑影响整个组织中文化变化的新方法，培养多样性和包容性，并在尊重和重视差异的情况下创造一个劳动力。我们认识到，具有多种经验，观点，理解和背景的多样化劳动力将支持新思想的发展。我们专注于如何继续改革我们的努力，以增强员工的能力，发展一种包容性文化，在各个层面上，领导者促进了个人责任和问责制的文化，并赋予了敬业的劳动力，在这些文化中，我们的员工可以具有创造力，灵活，并具有正确的技能，可以对任何挑战做出积极的反应。这样做，我们将基于劳动力的韧性，提高生产力和有效性，以使我们能够一起响应社区需求，从而为我们的居民提供最佳的成果。
劳动力策略2022-2028
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